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      為深入貫徹中共中央關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的意見，落實集團(tuán)公司加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)實施方案，2023年3月，東方鍋爐制定發(fā)布了《東方鍋爐精益供應(yīng)鏈建設(shè)工作方案》，全價值鏈推進(jìn)“設(shè)計精益化、供方管理精益化、采購策劃精益化、價格管理精益化、交付管理精益化、庫存管理精益化、采購服務(wù)管理精益化”七項重點工作，夯實“供應(yīng)鏈制度體系建設(shè)、數(shù)字化管理手段、廉潔化防控體系”三大基礎(chǔ)，全力打造適應(yīng)多產(chǎn)業(yè)發(fā)展、快速響應(yīng)、高效產(chǎn)出的供應(yīng)鏈。

      方案執(zhí)行三個多月以來，各責(zé)任部門按照節(jié)點目標(biāo)任務(wù)要求有序推進(jìn)各項工作，已取得供應(yīng)鏈建設(shè)的初步成效：

      從技術(shù)端源頭進(jìn)行改進(jìn)，梳理瓶頸物資，實施設(shè)計規(guī)格整合，為實現(xiàn)物資準(zhǔn)備的戰(zhàn)略性備料提供技術(shù)基礎(chǔ)，努力適應(yīng)市場需求，應(yīng)對價格波動。目前，技術(shù)中心已完成660MW二次再熱項目大小口徑管子標(biāo)準(zhǔn)化和通用化，并形成標(biāo)準(zhǔn)文件；針對亞臨界煤氣爐已形成《超高溫亞臨界煤氣鍋爐大、小口徑管規(guī)格系列》文件。

      加強(qiáng)戰(zhàn)略供方管理，與重要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，早策劃、先布局，提高采購效率、保證項目履約。東方鍋爐《2023年第一批戰(zhàn)略供方名單》4月已正式發(fā)布，共形成第一批戰(zhàn)略供方29家；已與5家供方簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議并完成2023年相關(guān)材料戰(zhàn)略合作談判。

      實施品類管理策略，針對不同品類制定差異化的尋源策略以及相對應(yīng)的供應(yīng)商開發(fā)策略，根據(jù)采購品類分類別優(yōu)化采購策劃方案，完善采購策劃方案的執(zhí)行要素，提高采購策劃方案質(zhì)量。按品類管理重要程度和供應(yīng)風(fēng)險兩個維度，多角度評價，將80種物資劃分為關(guān)鍵、瓶頸（風(fēng)險）、杠桿、普通四大品類，建立“一企一檔”，編制主要供方檔案模板，已形成物資品類評價細(xì)則，初步搭建起科學(xué)規(guī)范的品類管理制度，推進(jìn)品類采購落實落地。

      對一定時期內(nèi)同類物資的采購計劃進(jìn)行梳理整合，提升計劃集成度，提升采購效率。對大宗物資開展集中批量采購，減少采購招標(biāo)頻次，目前已完成金屬不銹鋼管、膜式壁、蛇形管、鑄件等44個主要產(chǎn)品的框架協(xié)議簽訂，集中采購率顯著提高。

      聯(lián)合開展質(zhì)量攻關(guān)，加強(qiáng)經(jīng)驗反饋，對重要供方提供技術(shù)支持和幫扶。與衡陽華菱鋼管有限公司開展“熱軋小管壁厚精度提升”聯(lián)合QC攻關(guān)，與華業(yè)鋼構(gòu)有限公司開展“主鋼結(jié)構(gòu)油漆質(zhì)量提升”聯(lián)合QC活動；與四川宏華和甘肅宏騰開展定日鏡組裝新產(chǎn)線共建活動，有效保障產(chǎn)品批量投產(chǎn)。

      結(jié)合公司“數(shù)字化”工作開展要求，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化供應(yīng)鏈管理平臺建設(shè)。倉儲模塊搭建倉儲管理WMS系統(tǒng)，推動倉儲管理數(shù)字化；采購模塊搭建供應(yīng)鏈協(xié)同SCM系統(tǒng)，對采購計劃、采購執(zhí)行、資料確認(rèn)、報檢放行、到貨簽收和驗收入庫等進(jìn)行全流程管理；結(jié)合集團(tuán)新集采管理平臺推進(jìn)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及信息流建設(shè)，通過業(yè)務(wù)流程表單化、模板化，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)采購業(yè)務(wù)流程。

      加強(qiáng)制度宣貫和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化制度執(zhí)行，建立常態(tài)化供應(yīng)鏈管理制度的學(xué)習(xí)機(jī)制。公司級采購制度培訓(xùn)中，陸續(xù)開展了《采購定標(biāo)管理細(xì)則》《單一來源實施細(xì)則》《供方分級評價管理》《評標(biāo)專家管理細(xì)則》等制度宣貫培訓(xùn)，提高廉潔從業(yè)意識，落實規(guī)范管理要求；企業(yè)管理部組織公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、成本管控、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)計劃管理的中層領(lǐng)導(dǎo)人員、室主任及骨干員工共80人參加國務(wù)院國資委國有企業(yè)運營管理網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班，圍繞精益運營戰(zhàn)略部署、精益運營成本改善、精益運營供應(yīng)鏈管理和精益運營生產(chǎn)計劃管控等內(nèi)容開展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，提升精益管理能力；各采購責(zé)任部門積極針對各自采購業(yè)務(wù)開展培訓(xùn)。

      定期組織召開精益供應(yīng)鏈推進(jìn)會，總結(jié)亮點工作，精準(zhǔn)找到痛點，及時修正目標(biāo)偏差，以保證各項工作任務(wù)落實落地。

      精益工作的推進(jìn)是一個長期的、持續(xù)改善的過程，通過精益供應(yīng)鏈建設(shè)，促進(jìn)干部員工統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高主動意識，以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為目標(biāo)，圍繞保履約、降成本、促強(qiáng)鏈的總體要求，不斷正向促進(jìn)，推動精益供應(yīng)鏈工作高效有序進(jìn)行，全面提升供應(yīng)鏈管理水平，為東方鍋爐高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展積蓄深厚力量。

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